南韩篇/扶植vs.束缚 社企家摸索断奶

南韩篇/扶植vs.束缚 社企家摸索断奶 Bangmuldan 团队在首尔巡迴举办「月亮市集」,盼种下社企树苗,串起社企商机。 特派记者侯永全/摄影

朝鲜时代的走路商人, 称为「Bangmul」,背着杂货到各村庄兜售。二○一一年,廿九岁的印在明与一群青年朋友也组成「 Bangmuldan」团队,效法走路商人精神,开始在城市各个角落巡迴举办「月亮市集」。

「你记得小时候与邻居玩的时光吗?」印在明说,月亮市集想让居民找回公共性与认同感,艺术家可表演、贩售商品,解决生计也推广社企价值。

南韩愈来愈多青年创业即创立「社企」。政府的认证制度严谨,符合部分资格者可先认证为「预备社企」;不论社企或预备社企,都提供谘询、财务等支援。

南韩篇/扶植vs.束缚 社企家摸索断奶 图/联合报提供Bangmuldan去年通过「预备社企」认证,观察期一年。但喝政府「奶水」长大的社企,如何「断奶」?印在明坦言很难,「我们还在苦闷、找答案」,但给自己一个机会实现梦想,「克服不安后,能获得更大满足」。

音乐教育社企「EduChestra」二 ○一一年底通过认证,提供低收入户等弱势学生学音乐的机会。创办人、卅七岁伸缩喇吧手申尚勋坦言,当初因政府补助人事成本才创业,至今仍亏损,父母要他乾脆回家做生意。

他说,政府像双面刃,没补助难起步,但繁琐规定绑手绑脚。申尚勋开发「速成班」,主打一个月快速学会乐器,颇受好评;把九九乘法编成音乐剧校园巡迴,拓展财源。以前他一心想赚钱,这几年从教学体悟到,「做事开心快乐,成就自然跟着来」。

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