可口可乐裁员750 亚特兰大都会区占180

(记者汉民亚特兰大编译报导)自从可口可乐公司在三年前买下了其最大的瓶装公司、并吸收了几千名员工后,该公司计划于未来的几个月内精简人事,在全美国范围内裁减750名员工。

《亚特兰大宪政报》上星期的一篇报导指出,可口可乐公司在星期三说明裁员人数的四分之一,也就是大约180人,将会来自亚特兰大都市地区。

在与《宪政报》的专访中,可口可乐发言人威廉森(Scott Williamson)说:“这些人事上的改变是本公司转型计划的下一步。我们将集中精力于价值最高的商机上,以便成长我们的事业,并让员工更有效的工作。”他并说明,这次裁员人数占该公司北美,包括美国和加拿大,7万5千名员工的百分之一。

与去年许多大公司大幅删减的人数相比,可口可乐这次裁员的人数不算多。电脑业巨檗惠普(HP)去年裁了2万7千人;面包业着名生产商Hostess Brands也在去年底裁了1万8千5百人。而可口可乐的对手百事可乐在去年二月宣布,在2014年之前,将在全球删减3%的员工,约8700人。

虽然裁员将何时开始尚未明说,但是可口可乐说日期不会太远。而要删减掉的职位则是全公司有份,并不是针对哪一个部门的。被裁的员工还可以申请可口可乐安排出来的一些为数不多的新职位,而他们也会为决定离开的职员发遣散费。

在裁员计划进行的同时,可口可乐也正经历着市场的变化,非碳酸饮料的销售量在过去二年飙涨,而该公司传统的主力产品、如传统可口可乐或健怡可乐的销售量则持平。可口可乐公司与其它饮料业者在近年来受到一些市政府,特别是纽约市政府的聚焦检验,并意图减少他们市民的汽水消耗量。那些市政府认为,大量饮用汽水是造成市民过度肥胖与医疗费用增加的主要原因之一。

公司发言人威廉森强调,这项裁员行动的目的,并非是公司要重组,或是因应企业环境改变而要降低成本。其主要目的,他说,是要去除冗员与低效率的运作,以便增加该公司的灵活性。在今年二月发给员工的备忘录中,可口可乐说他们将把其七个分部删减为三个,并将他们的餐饮服务分部的运作当成其余部门的模范。

可口可乐公司在并购装瓶厂、可口可乐企业(Coca-Cola Enterprises)北美事业的三年后,还在继续裁减人员,经济学家梅斯肯(Tim Mescon)对此不表意外。位于亚特兰大的可口可乐企业是可口可乐品牌最大的瓶装商,在2010年被可口可乐公司以123亿美元并购。

人们耳熟能详的、也就是亚特兰大居民熟悉的、总部在市中心的那栋灰色高楼中的可口可乐公司,并不直接生产消费者一般购买的汽水产品。他们只是提供浓缩汽水糖浆给一般属于加盟连锁的瓶装商,而瓶装作业及销售是由各地瓶装负责的。不过,速食店中的饮料机使用的糖浆,一般是由可口可乐公司直接提供的,不经由瓶装商。并购瓶装商后,可口可乐公司增加了约7万名员工,其中包括与原公司重复的一些职位。这项并购的意图在于减低瓶装系统内的低效率运作,以降低成本。

身为哥伦布州立大学(Columbus State University)总校长的梅斯肯说:“有时我们好像忘了,在一家公司投资时,他们会要提高运作效率以提高生产力。”《饮料文摘》(Beverage Digest)编辑兼出版人约翰.赛克(John Sicher)说,这次裁员好像还算轻微。他还指出,有消息来源告诉他,说裁减的目的是要将更多的可口可乐员工推向顾客,而并不会影响瓶装商或服务品质。不过他也说有些设施,包括瓶装厂,有可能被关闭掉。

虽然没有直接的关系,可口可乐公司三月初宣布在加州首府沙加缅度的一间工厂将关闭。但是该厂的60名员工将被吸收入该公司在附近地区的250个工作机会中。可口可乐这次裁员与在2000年的大幅改组大有不同,那次改组裁了5200人。

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