瑞健引进瑞士师徒制 栽培「学士黑手」

去年夏天才从木栅高工毕业、八十三年次的杨书闵,在模具厂内跟着六十二年次的师傅刘晋光,态度恭敬、小心翼翼的操作一台价值五千万元的精密仪器。「只要态度好,师傅会倾囊相授;如果你不想学,我怎幺教都没有用。」刘晋光道出「好徒弟」应有的特质。

杨书闵一周工作四天,两天到北科大读书,唯一放假的周日,几乎都拿来念书,一样有课业和考试压力。看到其他进入科大读书的高中同学,有时间玩社团、交女朋友、到KTV唱歌,他几乎没有休闲时间,这个十九岁的少年郎,不悔自己的选择,他说,「我过得比他们充实,不必揹学贷,也不怕毕业后找不到工作,现在辛苦,以后可以过得快乐一点。」

想要好员工,厂商也要投资人才培育。总部设在桃园的外商瑞健集团,是全球最大的高科技药物输送系统製造商,厂内数百台精密机器,随便两台就值一户帝宝豪宅,需要技术精良的员工来操作,却发现台湾的大学生技术能力不足,很难上手,于是引进瑞士师徒制,自己栽培实作力强又心细的「学士黑手」。

「台湾版的瑞士师徒制」,每年提供十六至廿名木栅高工毕业生,周一至周四在瑞健公司,由资深师傅一对一的指导,周五、六到台北科技大学上课,薪水、学杂费由公司全包,还提供住宿和交通津贴,一直培训到科大毕业。

难得的是,四年培训期完全不绑约。不担心帮对手培养人才吗?师徒制的推手、瑞健集团行政总监费斯乐 (Ulrich Faessler)听到记者的提问,露出惊讶的表情说,「即使我们培养的人才离开了,他还是在这个社会流通,可以刺激产业一起进步和提升。」

瑞健引进瑞士师徒制 栽培「学士黑手」 瑞健集团行政总监费斯乐(中)引进瑞士师徒制,栽培实作力强又心细的「学士黑手」;木栅高工毕业的杨书闵(左)在铣床师傅刘晋光(右)的指导下,学习操作精密机器。 记者侯永全╱摄影

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