联想生产线转往日本 看重「日本製」

联想生产线转往日本  看重「日本製」

中国的廉价人力优势似乎已逐渐消失,日前联想电脑宣布将把个人电脑的生产移至日本的米泽工厂生产,引起许多讨论。虽然成本较高,不过联想认为,「日本製」的产地价值反而突显了产品重点,也增加了商品价值,比起製造成本,「日本製」是一项吸引人的优势。此外日本专家指出,电子产品的製造上,人力仅佔成本的2成以下,降低核心组件的成本才是减少产品成本的关键点,这次联想的行动,应该可以吸引不少日本企业回流。

2011年联想与日本NEC公司设立合资公司,不但让NEC利用联想的优势降低了零组件成本,股价也随之上涨。。位于日本的米泽工厂是NEC製造个人电脑的主力厂。根据日本媒体报导,联想的电脑将有部份转往米泽工厂製作,也增加了其他日本电子企业回流日本製造的可能性。虽然成本将提高,但联想认为「Made in Japan」的产地证明更有价值。大多日本企业认为日圆升值,外加劳动成本高,使得日本製品缺乏国际竞争力。不过,对于发展中国家的企业来说,大规模生产的低廉成本反而失去特色,相较之下「日本製」更能提升客户价值。

专家认为日本製造的关键好处,在于高品质、减少故障率、提高生产效率、工作态度较佳等等。以生产过程为例,日本NEC工厂已可将每台电脑的生产时间缩短一秒钟,除了採机械化製造外,人工成本反倒只佔2%以下。另外,日本供应商所製造的电源材料品质较好,更能提升电子产品的整体表现。

除了联想外,美国科技大厂惠普(HP)也将部份生产移至日本,松下的Let’s Note笔记型电脑系列也以高价的「神户製造」获得不错的好评。不过,部份中国媒体认为,日本企业近年的亏损连连,是否能因「日本製」再度翻身值得考量。另外企业过度迷信「日本製」,对于消费者而言究竟吸引力是否足够,也难以确定。

但是,日本学者加护野忠男担心,日本放弃本身的高品质製造程序已久,纷纷将製造工厂移至海外,造成设计部门和製造部门的距离扩大。此外加上製造部门的约聘员工较多,与设计部门的正职员工之间缺乏共鸣,难以达成日本人重视的企业一体感。他认为,透过联想与NEC这次的行动,是否能扭转日本电子製造业的颓势,值得其他企业持续观察并学习。

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