南韩建言:让NPO升级 不是只把顾客当成钱

「如果你是那种死都想赚钱的人,就别想来办社会企业。」在南韩成功培育许多社会企业的Haja中心创办人赵韩惠贞不客气地指出,南韩很多社企很会拿赞助,好像只是做一些「不是很坏的事」,却只是为了赚钱,根本没有社会服务的想法。

发展社会企业,南韩政府双管齐下;不但法令、认证制度、财务补助等政策工具样样具备,也与民间合作育成许多社会企业。

但赵韩惠贞说,社会企业应以NPO(非营利组织)模式经营,而非以利益为第一优先,若只想着用企业方式来提升国家GNP(国民生产毛额),那就不叫社会企业。

赵韩惠贞建议,台湾若要发展社企,不应把焦点放在「企业」两字,建议从既存的非营利组织开始做,「让NPO升级」;步伐也不要太急,必须对社会问题「有感觉」,一群人一起来想解决问题的办法,大家一起开心做,才能成功。

赵韩惠贞进一步指出,社企奠基在NPO模式发展,必须在有限资源中不断寻找资源,创造可自给自足的系统;重要的是,解决社会问题不能只靠社企,而要发展「複合式的社会经济」模式,搭配村落、合作社等模式多管齐下,才会让社会变得更好。

Haja分享厨房、Hub Cafe负责人金裕益也说,南韩已不只侷限在发展社企,现在进一步谈「共同体」、「村落」;也就是找回彼此的「共生关係」。

赵韩惠贞举例,首尔很多社区、村庄以「合作社」形式经营咖啡店,而咖啡店能永续经营的关键,不是「只把顾客当成钱」,而是与顾客建立关係,透过这个关係让生意永续经营。

像「咖啡五○」, 一群青年号召五十名人每人出资一百万韩元,一起经营咖啡店,除共享彼此想法,也卖盖饭、经营「合租屋( Share House)」,成了有趣的社会企业类型。

金裕益说,当社企、合作社非以营利为目的,大家可以赚得少一点,却能让更多人维持基本生计,更重要的是,还能赢得人与人之间的紧密关係,找回现代社会渐渐流失的人际网络关係。

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